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? ? ? ? 8月2日，武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)報告外地輸入性新冠肺炎關聯(lián)病例。騰飛人才第一時間啟動緊急預案，在公司黨支部書記、董事長張軍的帶領下，成立公司疫情防控指揮小組，嚴格落實市區(qū)新冠肺炎疫情防控工作會議的部署要求，牢記“針尖大的窟窿能漏過斗大的風”的諄諄告誡，思想認識上緊起來，防控措施上嚴起來，工作落實上實起來，漏洞排查上細起來，切實把公司疫情防控各項措施抓嚴抓細抓落地，落實封閉管理的廠區(qū)和社區(qū)員工的各項生活保障和心理關切措施，嚴防疫情擴散蔓延。

? ? ? ? 第一時間啟動應急預案。7月30日，湖北紅安爆發(fā)疫情，全國各地疫情反彈，公司黨支部書記、董事長張軍第一時間召開防控緊急會議，安排公司防控指揮部制定發(fā)布《關于公司疫情防控重要通知》，對公司各項疫情工作及員工出行防控做出嚴格要求，提前制定疫情應急預案，為戰(zhàn)“疫”工作做好部署。

? ? ? ? 第一時間成立黨支部應急小組。新的一輪疫情突發(fā)，公司黨支部書記、董事長張軍第一時間號召成立黨支部疫情應急小組，發(fā)揚黨員模范先鋒帶頭作用，哪里有難哪里上，全力助力抗“疫”工作。
? ? ? ? 第一時間籌備疫情應急物資。面對當前嚴峻的疫情形勢，沌口各地目前處于封控狀態(tài)，騰飛人才采購部第一時間提前備足口罩5萬支、酒精、84消毒液等各項防控物資，全面保障公司及員工健康安全。


? ? ? ? 再上抗疫的戰(zhàn)場，騰飛人不僅與時間賽跑，更多了一份科技戰(zhàn)疫的精準和從容。公司將疫情網(wǎng)格化管理納入到OA信息系統(tǒng)，3小時內(nèi)就建立了集健康管理、物資需求和家庭事務等于一體的數(shù)據(jù)模型，服務一線員工，貼近員工家人。
? ? ? ? 疫情防控大數(shù)據(jù)調(diào)度平臺，密切跟蹤員工健康情況，讓各網(wǎng)格組員工和家人實時相互了解需求狀態(tài)和對接動態(tài)，實現(xiàn)“員工下單，騰飛服務”的高效對接。員工的安全感、獲得感和幸福感是騰飛人才矢志不渝的追求，也是公司以人為本、科技戰(zhàn)疫精神的生動體現(xiàn)。



? ? ? ? 8月2日下午16：00，公司駐紅金龍印務項目單位員工84人被全體封閉于廠內(nèi)，聽從上級指示等待做核酸檢測?？蛻纛I導第一時間給現(xiàn)場員工采購必備生活物資。公司項目經(jīng)理楊超第一時間向公司防控指揮部匯報，接到員工被封閉廠內(nèi)的通知，公司黨支部書記、董事長張軍第一時間召集緊急會議，指示項目經(jīng)理深入一線廠區(qū)，積極疏導，配合上級政府部門做核酸檢測。事發(fā)突然，現(xiàn)場藥物匱乏，公司采購部第一時間送去了員工的緊急藥物，同時，項目經(jīng)理楊超帶領全體項目員工，克服生活困難、保證正常生產(chǎn)，得到甲方客戶一致好評。


? ? ? ? 8月3日上午8：00，公司駐新業(yè)薄片項目單位員工被封閉廠內(nèi)，員工生活物資告急！騰飛人才項目主管夏能富第一時間克服交通受限、層層封鎖的困境，乘騎摩托車將物資迅速送達項目部解決燃眉之急。?

? ? ? ? 今日，紅金龍印務項目一員工家屬過世，該員工因疫情被隔離封閉于廠內(nèi)。公司總經(jīng)理白翀智得知后，第一時間代表公司工會前往員工家中慰問并送上慰問金。