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騰飛人才，我們的員工來來去去，我們?cè)谡衅笗?huì)上也見過了許多求職者，今天
武漢招聘網(wǎng)來跟大家聊一聊，面試時(shí)，要避開hr的哪些坑問題呢？
你為什么要從上一家公司離職？
這個(gè)問題看似簡單，很多人會(huì)放松警惕，開始批判前公司。加班太多、架構(gòu)混亂、空間太小、工資太低……
殊不知，這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)槟闼嘘P(guān)于前公司的批判，都很可能被對(duì)面的面試官自動(dòng)對(duì)號(hào)入座。
你說前公司加班太多，面試官會(huì)想：如果我們需要加班，你是不是會(huì)不愿意？
你說前公司工資太低，面試官會(huì)想：如果有別家開了更高的工資，你是不是就跑了？
你說前公司發(fā)展空間太小，面試官會(huì)想：你是不是太容易好高騖遠(yuǎn)？
……
很有可能，你說得越起勁，其實(shí)自己的分?jǐn)?shù)也掉得越厲害。
更何況，離開一家公司之后，不在背后對(duì)其過分地說三道四，也是最基本的禮貌。你在前公司拿了那么久的工資，人家也沒怎么欺負(fù)你，回過頭來把人家說得一無是處，讓別人怎么想？
這個(gè)問題最好應(yīng)該怎么回答呢？從你個(gè)人的角度去回答。
比如，你從乙方跳到甲方，就可以說：因?yàn)槟愕哪繕?biāo)規(guī)劃是在甲方發(fā)展，只是先在乙方學(xué)習(xí)一段時(shí)間；
比如，你從小公司跳到大企業(yè)，就可以說：希望到大企業(yè)來學(xué)習(xí)系統(tǒng)、規(guī)范的工作模式和管理架構(gòu)；
比如，你從媒體跳到APP，就可以說：希望進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，在高節(jié)奏和高密度的拼搏中磨練自己……
簡而言之：從個(gè)人的角度出發(fā)，著重于目標(biāo)、規(guī)劃和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)前公司和當(dāng)下這家公司的差別。而不要著眼于前公司那些不好的方面。
如果實(shí)在不行，實(shí)在找不到任何理由——你就說家離前公司太遠(yuǎn)，每天很多時(shí)間浪費(fèi)在路上也可以啊。
總之，不要留下任何可以被面試官用來發(fā)揮、做文章的地方。
當(dāng)然，這里要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：
不要撒謊，不要為了進(jìn)一家公司而胡編亂造；
一定要事先做好功課。
你認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是什么？
這也是一個(gè)很經(jīng)典的問題。網(wǎng)上的教程，很多都是教你「正話反說」，把一些不太嚴(yán)重的缺點(diǎn)——甚至是優(yōu)點(diǎn)，包裝一下說出來。比如「我的缺點(diǎn)是過于追求完美」「我的缺點(diǎn)是工作起來比較廢寢忘食」「我的缺點(diǎn)是對(duì)事情的要求很高，一定要做到極致，所以有時(shí)跟人相處不太好」……
如果你真的這樣回答，99%的情況下是一定會(huì)扣分的——無論你說的是真是假，無論你有沒有隱瞞你的其他缺點(diǎn)，面試官都會(huì)覺得：「這個(gè)人在?；^」。
這是面試過程中的大忌。寧可誠實(shí)地暴露出一些不太完美的地方，也不要讓人覺得你太假、太刻意。
人與人之間的信任是很脆弱的。如果你這樣回答，只會(huì)令面試官對(duì)你的其他回答產(chǎn)生疑惑：這些會(huì)不會(huì)也是包裝過的？
那么，這個(gè)問題應(yīng)該怎么回答呢？
最好的方式，是按照這樣的模式：
誠實(shí)地說出自己的缺點(diǎn)；
堅(jiān)定表態(tài)自己正在努力克服和改正；
用一個(gè)具體的案例證明第2點(diǎn)。
人總是有缺點(diǎn)的，不要懼怕暴露。只要你能夠通過你的努力，在工作中掩蓋你的缺點(diǎn)，盡力讓它的影響降到最小，它就不是問題。
記住：沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)要的是百分之百完美無缺的人，他們要的是「性價(jià)比」最高、能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最多價(jià)值的人。「有缺點(diǎn)」從來不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)考慮要不要人的關(guān)鍵因素，只是看這個(gè)缺點(diǎn)是否致命、是否會(huì)對(duì)工作造成難以彌補(bǔ)的障礙、是否會(huì)大于這個(gè)人能夠帶來的價(jià)值。
給一個(gè)教科書級(jí)別的回答（面試崗位是項(xiàng)目組長）：
「我最大的缺點(diǎn)是有些獨(dú)斷專行，不懂放權(quán)，經(jīng)常會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在一些很瑣碎的細(xì)節(jié)上面，導(dǎo)致工作效率很低。后來，我明白這是由于我對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴的能力不放心，覺得他們做不好，所以凡事都親力親為。了解到這一點(diǎn)之后，我定期給他們召開培訓(xùn)，把我的工作方法分享給他們，還指定了一位副手，讓他去協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌他們執(zhí)行的細(xì)節(jié)，我則把精力集中在戰(zhàn)略方向和跟進(jìn)結(jié)果上?，F(xiàn)在這種情況比之前改善了很多，效率也得到了提升。」
有問題并不可怕，只要能解決，它就不是問題。
你在工作中遇到最大的困難是什么？
這個(gè)問題為什么要拎出來講呢？主要是因?yàn)?，這個(gè)問題能看出你真正做了些什么。
很多求職者在被問及「負(fù)責(zé)什么」「業(yè)績?nèi)绾巍箷r(shí)，往往會(huì)略微夸大一些。這本來也還好，但是如果吹得太夸張，就很容易栽在這個(gè)問題上。
為什么呢？因?yàn)楹芏喙ぷ骶烤乖趺磮?zhí)行，只有真正投入進(jìn)去才會(huì)知道，很多障礙也是只有執(zhí)行者才能了解。幾十萬的項(xiàng)目跟幾百萬的項(xiàng)目，復(fù)雜度、范圍、管理難度、操作難度都不是一個(gè)級(jí)別的；十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，跟五十人的團(tuán)隊(duì)，帶起來也完全不是一回事。很多人可能會(huì)觀察別人的方法、經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣，說起來也像模像樣，但唯獨(dú)只有「碰到什么困難」這一點(diǎn)觀察不來。因?yàn)檫@一點(diǎn)很少會(huì)在平時(shí)的工作中顯現(xiàn)出來，它只存在于思考之中。
這個(gè)問題要怎么回答呢？最好的方式，就是跟其他涉及到具體工作的問題一起，別太夸張，誠實(shí)一點(diǎn)。做過什么，結(jié)果如何，遇到過什么困難，如何克服，不要講任何自己沒有把握的東西。
HR就算了，你要相信，坐在你對(duì)面的部門主管，肯定是比你專業(yè)的，哪些事情做沒做過，做得好不好，只要面試官想追問，幾個(gè)問題下來，總是能問出真實(shí)結(jié)果的。
你期望的薪酬是多少？
這個(gè)問題只會(huì)出現(xiàn)在HR面當(dāng)中，有可能是第一面，也有可能是最后一面。前者沒什么，就是隨便問問；后者就表示你已經(jīng)通過了面試，大概沒什么問題了，咱們來聊聊錢這件小事吧，談得攏就過來上班。
但無論是哪一種，很多人都會(huì)遇到一個(gè)問題：不知道怎么開口。
這一點(diǎn)在許多剛畢業(yè)的小朋友身上特別明顯，畢竟臉皮薄，談到錢總有點(diǎn)扭扭捏捏。網(wǎng)上也有不少文章，教你不要貿(mào)然開價(jià)，可以提一個(gè)范圍，或者用一個(gè)模糊的「公司一般的水平」「行業(yè)中上水平」等說法來回應(yīng)。
請(qǐng)不要這么做。
我們都知道，商業(yè)談判里面誰先開價(jià)，就落了下風(fēng)，但這里不是。舉個(gè)栗子，假如，你說「那就按行業(yè)中上水平來吧」，然后HR給你報(bào)了個(gè)價(jià)，說這就是行業(yè)中上水平，你覺得低了，那怎么辦？腆著臉繼續(xù)提價(jià)么？
你覺得你值多少，希望開多少，就開誠布公開個(gè)價(jià)。當(dāng)然，事先一定要做好功課。行業(yè)，職位，公司，都要先打聽。
為什么呢？因?yàn)檫@樣可以降低雙方的溝通成本，對(duì)企業(yè)來說，可以減少不確定性。能爭取的，就爭取。爭取不了，就用其他方法彌補(bǔ)。彌補(bǔ)不了，就只能說抱歉，各找下家。
這里不要糾結(jié)是一面講、終面講、HR先講，還是你先講，重要的是，你必須事先做好功課，設(shè)定好一個(gè)心理底價(jià)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，跟HR報(bào)一個(gè)明確的價(jià)格（可以比底價(jià)高一點(diǎn)）。然后，雙方圍繞著這個(gè)價(jià)格來談判，這才是有效、有誠意的溝通方式。企業(yè)最煩的是什么呢？就是你一直不滿意，但卻不肯開價(jià)。
一般的公司都是這樣：
HR有權(quán)決定一個(gè)范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，HR可以定奪；
如果要價(jià)超過了這個(gè)范圍，就要報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況，考慮你值不值這個(gè)價(jià)格（因?yàn)橐?jì)入部門預(yù)算，以及不能擾亂團(tuán)隊(duì)軍心）。如果覺得值，那就皆大歡喜。
如果這個(gè)價(jià)格還是太高，高到超出了部門上限，但部門負(fù)責(zé)人又特別想要你，那他就得繼續(xù)上報(bào)，申請(qǐng)更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了。
比如說，招聘啟事上寫著6-8k，你開8k，一般HR可以直接拍板給你；你要10k，那就得部門負(fù)責(zé)人過問了；你要到12k，那就有點(diǎn)高了，但如果負(fù)責(zé)人真的特別想要你，他就得再跟其他領(lǐng)導(dǎo)討論。
所以，怎么開價(jià)，取決于你對(duì)自己的定位，也取決于你對(duì)面試表現(xiàn)的判斷。如果你覺得公司正好處于要人的緊迫階段，而且負(fù)責(zé)人對(duì)你很滿意，大可開得高一些。如果不夠自信，那按照招聘啟事上面的價(jià)格開就好了。不要害羞，談價(jià)錢沒有什么可害羞的，要捍衛(wèi)好自己的利益。
