企業(yè)把一些非核心的業(yè)務(wù)通過外包的方式，把它交由第三方人力資源公司來完成，從而提高企業(yè)的效率減少成本支出，提高收益。但是在勞務(wù)外包的過程中也是存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)的，一不留神可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到行政處罰，承擔(dān)民事賠償責(zé)任，從而影響企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。因此，在勞務(wù)外包過程中要注意法律風(fēng)險(xiǎn)的防范。下面【騰飛人才】小編整理了幾點(diǎn)，各位可以參考下。
勞務(wù)外包
一、用工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格審查勞務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于法律規(guī)定外包方必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)性工作，如工程施工、物業(yè)管理等，應(yīng)當(dāng)僅限于選擇具備合法資質(zhì)的企業(yè)。對(duì)于一般業(yè)務(wù),盡管法律對(duì)外包公司沒有資質(zhì)方面的強(qiáng)制性要求，但為了確保服務(wù)質(zhì)量以及外包方對(duì)開展外包工作的員工進(jìn)行有效管理，也應(yīng)當(dāng)確保外包方具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。最好是選擇一家專業(yè)正規(guī)有資質(zhì)，有相當(dāng)規(guī)模的勞務(wù)外包公司合作，就比較安全了。
勞務(wù)外包服務(wù)
二、避免對(duì)外包服務(wù)過程進(jìn)行管理,應(yīng)突出結(jié)果驗(yàn)收。
業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)包,即成為外包方生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容,發(fā)包企業(yè)必須從對(duì)外包業(yè)務(wù)過程管理中退出,特別是應(yīng)避免對(duì)外包方員工的直接管理。在勞務(wù)外包合同中,應(yīng)擬訂工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收根據(jù)對(duì)外包業(yè)務(wù)的驗(yàn)收結(jié)果,核定應(yīng)支付給外包方的報(bào)酬,甚至要求外包方支付違約金。當(dāng)勞務(wù)外包服務(wù)不符合外包合同約定時(shí),企業(yè)應(yīng)以合同為依據(jù),與外包方代表溝通聯(lián)系,協(xié)商解決方案。
武漢勞務(wù)外包
三、企業(yè)避免對(duì)外包員工進(jìn)行直接管理。
在勞務(wù)外包中，用人單位在實(shí)際操作中，對(duì)承包單位的員工，要以“不管”為原則，以適當(dāng)“間接管理”為補(bǔ)充，切忌進(jìn)行直接管理即直接通過勞務(wù)外包協(xié)議，以書面方式約定公司對(duì)于“結(jié)果”的要求，如質(zhì)量、規(guī)格、品質(zhì)等等。發(fā)包方(用工企業(yè))避免對(duì)承包方員工的直接管理，因?yàn)榘l(fā)包方對(duì)承包方的員工進(jìn)行直接管理，很容易被認(rèn)定為勞務(wù)派遣，勞動(dòng)者與企業(yè)(發(fā)包方)之間就會(huì)產(chǎn)生法律關(guān)系，發(fā)包方將會(huì)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
在現(xiàn)實(shí)勞務(wù)外包時(shí)，用工企業(yè)可以通過以三點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范在外包勞務(wù)時(shí)發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，合法用工是前提，企業(yè)使用勞務(wù)外包有一些原因就是為了分散用工風(fēng)險(xiǎn)的，而不是讓企業(yè)身臨其中。
騰飛人才是一家集現(xiàn)場
武漢招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級(jí)人力資源師達(dá)80%以上。
