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武漢招聘會資訊，如何判斷候選人的簡歷是否合適？?
做HR那么多年了，說起判斷簡歷合適與否這件事兒，的確是難度有點高。判斷正確了，用人部門就少點牢騷；判斷錯誤了，用人部門就會開啟瘋狂DISS模式。?
那HR如何判斷候選人的簡歷是否合適呢？
一、PASS掉不完整的簡歷
一份完整的簡歷應(yīng)該至少包含：候選人基本信息、候選人工作經(jīng)驗、候選人教育經(jīng)歷、候選人培訓(xùn)經(jīng)歷這四部分內(nèi)容。
而這四部分中前三部分是必要項，培訓(xùn)經(jīng)歷是加分項。如果你拿到的簡歷缺少前三部分的任何一部分，都不能稱之為一份完整合格的簡歷。
原則上不論處于對候選人求職態(tài)度問題的考慮還是建立篩選標(biāo)準(zhǔn)考慮，這樣的簡歷都是直接PASS的對象。
二、根據(jù)候選人的信息判斷基本情況
完整的候選人基本信息應(yīng)該包含以下這幾項基本內(nèi)容：姓名、性別、出生年月、工作年限、住址、籍貫等。
姓名、性別這兩項就沒什么可說的，一般人也不會漏掉。
出生年月日：這一項是HR都會特意留意的，有些崗位確實不太方便雇傭年紀(jì)超過比如50歲的。再者，天下HR都知道不能雇傭童工。
另外有些外企會分外注意星座，比如被萬年黑的大處女座，其實我想給大處女座平反，處女座很優(yōu)秀的……
還有，一樣的，也要考慮現(xiàn)階段企業(yè)的人才梯隊建設(shè)問題，不同年齡不同性別的員工比例。
工作年限：這部分很重要，有其是我們在招聘一個中層以上管理干部的時候，相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗工作年限是必須考量的問題。
雖然有時候我們說干的久未必就很牛，但是實習(xí)生或應(yīng)屆一定不能上來就成為中層及以上管理者。
一般情況下我們說一個經(jīng)理級最起碼需要5-10年該崗位工作年限，S級不太能定義，扁平化組織中的S有可能是畢業(yè)1年以后就擔(dān)任的，有些企業(yè)的S級或者助理級很多也接受應(yīng)屆。
住址：這項是決定該候選人是否能來面試，及長期穩(wěn)定在職的重要因素之一。
很多求職者對于超過1h車程的工作是抗拒的——事實證明即便很遠的車程也入職了，但堅持下來的不多。
也有候選人在外地的，想來本城市工作的情況，很多時候這類候選人會提出視屏面試、電話面試接到offer再入職的要求，這個時候HR要特別留意，我們能夠理解一個離開家鄉(xiāng)去其他城市發(fā)展的候選人對諸多不確定因素的擔(dān)憂。
三、查看關(guān)鍵字，是否與公司需求相匹配
這里主要講的是簡歷中的關(guān)鍵內(nèi)容：期望薪資、自我評價、求職意向、工作經(jīng)驗以及聯(lián)系方式等。
（1）期望薪資
這是我們第一眼判斷崗位與候選人是否匹配的另一要素。
如果期望薪酬與該崗位提供的薪酬不相上下又或偏高于期望薪酬，那么，該候選人成功面試入職的可能性愈大，反之愈小。
（2）求職意向
工作性質(zhì)全職還是兼職，是否與你提供的崗位要求匹配？
工作職位是否是該候選人曾經(jīng)任職最長時間的職位？
比如你所提供的職位：市場部經(jīng)理，而該候選人的求職意向是：設(shè)計、策劃......雖然同是市場傳播職責(zé)范疇內(nèi)的，但做過往經(jīng)歷專項于設(shè)計或其他單領(lǐng)域的很難統(tǒng)籌管理市場部門。
（3）工作經(jīng)驗
工作時間時間：最常規(guī)的一點，候選人是否頻繁換工作?簡歷中每段工作經(jīng)歷的銜接時間是否作假？
工作職責(zé)：考察候選人工作職責(zé)的時候，重點考察崗位職責(zé)、過往工作績效兩點。
該候選人過往工作經(jīng)歷中的崗位職責(zé)是不是與目標(biāo)職位崗位職責(zé)具有較高的重合性與相關(guān)性。
重合性與相關(guān)性越高，說明與目標(biāo)職位越匹配。
候選人在過往經(jīng)歷中是否有較高的績效表現(xiàn)?曾經(jīng)做出過什么成績？
工作匯報對象：匯報對象說明了該候選人在企業(yè)中的職位層級、權(quán)限。
正常情況下職級與權(quán)限呈正比關(guān)系。這也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的組織構(gòu)架、管理行為，進而分析企業(yè)的規(guī)模大小。
（4）聯(lián)系方式
一般情況下，求職者會留下能第一時間聯(lián)絡(luò)到自己的有效聯(lián)系方式，但有時候我們也會遇到對方手機無法接通、停機、對方聯(lián)系方式為外地號碼等情況，這點從側(cè)面反應(yīng)了該候選人可能存在的諸多個人不確定因素。
這個階段對方可能剛到達這個城市，也可能因為其他個人原因?qū)е聼o法第一時間取得聯(lián)系，這些因素很可能會影響到他入職后的穩(wěn)定性。
所以，HR要特別留意在面試環(huán)節(jié)中詢問這些信息。
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