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武漢招聘會資訊，有一種職場素養(yǎng)是，請領導放心。 ?
職場素養(yǎng)可以有各種各樣的解讀緯度，不同的職場人會有不同的積累，不同的領導也會有不同的關注。這其中有一個很重要的結合點，一個優(yōu)秀的職場人，一定會是個讓領導放心的人。今天，推薦我是公務員公眾號的一篇文章，作者文征途，以自己的親歷講述了這個問題，希望對讀到這篇文章的朋友有所啟示。 ?
（1）說說自己干秘書工作時，曾經挨過的一次批。 ?
那次，縣里有個重大活動，主要領導有個致辭由我來負責，當時稿件已經起草完畢，因為領導出發(fā)還不知道什么時候回來，講話稿就一直放在我手里。我當時考慮，活動第二天上午10點開始，我下午給他就可以了。中午快下班的時候，辦公室主任給我打來電話，問我材料怎么還沒交給領導，然后痛批了我一頓。我當時很不服氣，我也是老手了，這種事絕不會耽誤，而且致辭本是程式化的東西，基本不用改，沒有必要太提前了。 ?
這件事，我很久沒有釋懷，覺得我考慮得已經非常周密，主任是小題大做瞎指揮。 ?
（2）后來，我逐漸走上了領導崗位。在安排工作時，我一般會考慮下屬的辛苦，不會很急地給他們安排工作，而是會給他們打出提前量，“這個事情三天內辦好就行”，“這個材料下周給我即可”。 ?
這樣，在工作的反饋中，出現(xiàn)了個有趣的現(xiàn)象。 ?
有的人會嚴格按照你的時間，到截至期限把工作成果給你拿出來。而有的人總是會提前一兩天，把事情做完。慢慢地，我總是不自覺地把工作安排給后一種人。 ?
（3）同樣是完成工作，為什么給我的感覺卻不一樣？我們來分析一下： ?
第一種人屬于盡職盡責，關注點是事情本身，完成任務就好。 ?
第二種人屬于全力以赴，關注點是領導需求，領導滿意才算好。 ?
第二種人接到任務后會考慮，雖然領導指定了完成期限，但如果提前完成可以給領導留下調整優(yōu)化的時間。有時候，看似有些提前不必要，但給領導留下的印象是時間觀念強、能擔當、值得信任。 ?
要知道，很多提前都是犧牲了休息日、加點加班換來的。 ?
（4）給領導方便就是給自己方便，這個提前，帶來的不僅僅是時間效益，更重要的是領導的放心。 ?
對于那些甘于付出、讓自己放心的人，領導總會高看一眼。在工作考評時也習慣性地為后一種人打高分，盡管他們完成得都很好。 ?
所以，當領導給你安排了工作，或因這項工作不急，或因不想讓你過度疲勞，或因事情本身有難度，而沒有急著要結果時，請你一定不要竊喜。 ?
在做好工作的同時，你最重要的是把自己修煉成一個讓領導放心的人。
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