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武漢人才網(wǎng)資訊，信不信由你，職場(chǎng)上“愚笨”使人進(jìn)步。 ?
海綿式學(xué)習(xí)+過來人經(jīng)驗(yàn)=職場(chǎng)小白基本生存攻略 ?
時(shí)間回溯到剛走出校門，走進(jìn)職場(chǎng)的我。 ?
本世紀(jì)之初，我畢業(yè)后進(jìn)入的第一家企業(yè)是一家標(biāo)準(zhǔn)的外企。那時(shí)的我是一個(gè)活潑開朗、熱情似火的職場(chǎng)新人，對(duì)很多事情都充滿好奇心，對(duì)很多事情都很感興趣，像一塊海綿想快速學(xué)習(xí)一切未知的新鮮事物。 ?
外企很規(guī)范、重規(guī)則，培養(yǎng)了大批專業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人。 ?
我當(dāng)時(shí)的工作其實(shí)是各種打雜，但現(xiàn)在回憶起來其實(shí)學(xué)了不少“打雜”的規(guī)矩：如何寫工作文檔，如何向上級(jí)匯報(bào)，如何寫內(nèi)部通知，以及接待外部訪客時(shí)如何著裝等諸多規(guī)矩。而這些規(guī)矩放在現(xiàn)在的年輕人眼中，或許都是對(duì)自由的約束，甚至可能被認(rèn)為是陳腐，限制其發(fā)揮創(chuàng)造力。 ?
機(jī)緣巧合，學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的我偶然間獲得了一次人力資源工作機(jī)會(huì)（碰巧有人病假，調(diào)我代崗1個(gè)月），結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)工作比較有趣。在2001年，人力資源對(duì)很多企業(yè)而言還是個(gè)很前沿的概念，我有機(jī)會(huì)在一家外企嘗試這個(gè)時(shí)髦工作，內(nèi)心很激動(dòng)，饑渴地搜集學(xué)習(xí)各種知識(shí)。 ?
那時(shí)還沒有那么發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，我就去圖書館查資料，在國(guó)內(nèi)外的報(bào)紙期刊上尋找相關(guān)信息，然后帶著各種問題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，目的只是想在員工咨詢我問題的時(shí)候，能回答的上來。無(wú)巧不成書，那個(gè)病假員工后來就沒有回來上班，于是我就正式走上了這個(gè)崗位，開啟了人力資源職業(yè)生涯。 ?
后來我在換工作時(shí)也一直選擇人力資源崗位，當(dāng)時(shí)這在國(guó)內(nèi)尚屬新興的職業(yè)領(lǐng)域，沒有多少人擁有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我選擇學(xué)習(xí)請(qǐng)教的對(duì)象都是人生經(jīng)驗(yàn)豐富的老領(lǐng)導(dǎo)或家中長(zhǎng)輩。 ?
隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和互聯(lián)網(wǎng)使用的普及，我開始找到人事管理和人力資源管理的區(qū)別，也逐漸發(fā)現(xiàn)師長(zhǎng)們雖不能教給我先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，但是卻教給我書本上無(wú)法找到的人生智慧和道理。只是這些道理在年輕的我聽來還不能完全理解，但我選擇都先記下來，后來在實(shí)踐中慢慢搞明白了其中一些。 ?
因此我從未覺得自己是個(gè)聰明且悟性高的人，甚至還認(rèn)為自己可能有些愚笨，如果一時(shí)理解不了對(duì)方，笨方法就是先記下來，不是人家說的不對(duì)，可能是自己暫時(shí)還無(wú)法聽懂。 ?
時(shí)代飛速發(fā)展 ?
Boss口中的“想當(dāng)年”卻從未過時(shí) ?
2003年至2006年，我一直在企業(yè)里做人力資源工作，那個(gè)時(shí)期服務(wù)過的企業(yè)像中軟、華為都對(duì)我有一個(gè)共同的價(jià)值觀影響，或者我本身就有這種價(jià)值認(rèn)同：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，沒有借口，方法總比問題多。 ?
那個(gè)年代流行的管理書籍、文章如《沒有任何借口》、《致加西亞的一封信》等等都是我比較認(rèn)同且推崇的。我近幾年帶團(tuán)隊(duì)也嘗試把這些“過氣”的書籍推薦給現(xiàn)在的職場(chǎng)新人，但效果有些不理想。甚至我聽到過一些評(píng)論，說這些內(nèi)容都是站在資本家角度剝削勞動(dòng)者的，這些評(píng)論有些陰謀論的感覺，他們認(rèn)為不要總找自己的原因，老板也有很多責(zé)任。這話好像也沒太大錯(cuò)，但我更加相信或者感興趣的是自己能改變、能控制的事情，這也許也是我們那個(gè)年代的職場(chǎng)教育結(jié)果吧。 ?
前不久有一位職場(chǎng)新人告訴我，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待員工耐心的表現(xiàn)是應(yīng)該調(diào)整節(jié)奏適應(yīng)員工的需要，員工聽不懂就要等一等，直到他/她搞明白才能做好事情。我本人現(xiàn)在帶領(lǐng)58英才研究院不斷聚焦新時(shí)代人力資源的變化趨勢(shì)，也提出倡導(dǎo)打造賦能雇主，但我認(rèn)為賦能不等同于狹義的取悅員工，而是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升人崗匹配效率，創(chuàng)造發(fā)展才干的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到人才賦能，組織賦能。 ?
當(dāng)下的我已人到中年，管理部門的時(shí)候總會(huì)不經(jīng)意講些“想當(dāng)年的做法”，年輕人難免認(rèn)為是空洞的大道理，總把陳年舊事掛在嘴邊，不能與時(shí)俱進(jìn)符合時(shí)代需求。 ?
然而我確實(shí)認(rèn)為，不管時(shí)代如何變遷，總有一些亙古不變的道理和規(guī)律值得堅(jiān)守。 ?
守拙成巧 ?
終會(huì)長(zhǎng)成職場(chǎng)參天古樹 ?
開篇我提到古樹之美，如果說有些古樹的形成有自身卓爾不群的特質(zhì)，不具有普遍意義，那么所有大樹的成材一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈向外生長(zhǎng)！每當(dāng)遇到挫折和困難，看看這些參天大樹，今日的枝繁葉茂絕非僅是昨日所為。它們千百年來經(jīng)風(fēng)霜、歷風(fēng)雨，屹立不動(dòng)。大樹往往根基穩(wěn)固，粗根、細(xì)根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營(yíng)養(yǎng)，成長(zhǎng)自己，牢固到足以經(jīng)得起悠悠歲月的考驗(yàn)。 ?
看《曾國(guó)藩傳》讓我了解了他人生的大智慧便是“守拙成巧”（這類書年輕時(shí)的我很難讀進(jìn)去，隨著近些年年齡閱歷的增長(zhǎng)才學(xué)會(huì)靜下來思考品味）。當(dāng)時(shí)他所處的時(shí)代，是在一種虛浮、圓滑、取巧的氛圍中，因此曾國(guó)藩大膽“去偽而守拙”。與眾不同的“笨拙”，成就了曾國(guó)藩非同一般的精明和高明。 ?
“天下之至拙，能勝天下之至巧?！彼簧鍪聫膩聿焕@彎子，不走捷徑，總是按最笨拙、最踏實(shí)的方式去做。涓滴積累，水滴石穿，追求的是扎實(shí)徹底，一步一個(gè)腳印。在我看來，這個(gè)大智慧時(shí)至今日不僅不過時(shí)，確是越早意識(shí)，越早修煉的真正成功之道。 ?
形狀分割線 ?
其實(shí)不論身處哪個(gè)年代，大道至簡(jiǎn)，都是一分耕耘一分收獲。天才往往困于他的天才，超前時(shí)代，并因此隕落；而腳踏實(shí)地的愚笨之人，也能運(yùn)籌帷幄，臻至成功。 ?
個(gè)人成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)皆同理，來不得半點(diǎn)虛浮的東西。成敗聽之于天，毀譽(yù)聽之于人。目標(biāo)確定了，堅(jiān)定踏實(shí)地走下去，“天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也?！备鞣N職場(chǎng)“成功學(xué)”雞湯灌輸給人的取巧只是小聰明，只會(huì)得利于一時(shí)；拙誠(chéng)是大智慧，可奠基于長(zhǎng)遠(yuǎn)。 ?
騰飛人才是一家集現(xiàn)場(chǎng)武漢招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級(jí)人力資源師達(dá)80%以上。
