行 業(yè) 動 態(tài)
Industry trends
武漢勞務(wù)外包資訊，職場上學(xué)會這一點，比情商更重要！ ?
擔(dān)當(dāng)決定機會 ?
民間有句俗話：不會打的怕會打的，會打的怕不要命的。這說明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。 ?
我的一個學(xué)生，在一家中型制造企業(yè)打工，做基層管理者。 ?
有一年，他所在的公司與一合作公司發(fā)生經(jīng)濟糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾，該合作者便不想走打官司的法律程序，糾結(jié)一幫社會人員，鬧進我學(xué)生所在的公司總部大樓，把董事長捉住了，要求按他們的意志解決問題。 ?
這時候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了。唯有我這位學(xué)生往前沖，擋在董事長身前，跟鬧事者論理，最后打了起來，雙方進了公安局派出所。 ?
事情平息后，他被破格提拔為副總裁，一年之后又升為總裁。 ?
他后來十分感慨地跟我聊：東方老師啊，要是沒有這個經(jīng)濟糾紛事件，按論資排輩，這個總裁位子估計一輩子也輪不到我。 ?
我說，你這是實至名歸，是你敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕貓蟆?/span> ?
誰具有勇于擔(dān)當(dāng)這種特質(zhì)，在常規(guī)工作、一般的平常環(huán)境中，是難以發(fā)現(xiàn)的。只有在非常規(guī)工作、不尋常情境中，如公司遭遇困難、挫折，或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者業(yè)務(wù)繁忙，或者碰上臨時事件，這個時候，才是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜爽F(xiàn)身并大顯身手、發(fā)揮重大作用的機會。 ?
對企業(yè)而言，決定生死存亡與發(fā)展的不是常規(guī)人才，而是勇于擔(dān)當(dāng)且有才干的超常人才。 ?
擔(dān)當(dāng)就是勤于“扛事” ?
有這么一個年輕人，在2005年從大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第2年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，管著四五十個人的團隊，負責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。 ?
跟他同期入職的還有兩個清華計算機系的博士，后來都成為這個普通大學(xué)本科生的下屬。 ?
他那時既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗的，能得到快速升職，憑的就是勤于“扛事”。 ?
他回顧道： ?
“我剛參加工作時，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做?！??
“工作前兩年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求?！??
“我做事從不設(shè)邊界。當(dāng)時我負責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品與銷售上有問題，也會積極地參與討論解決產(chǎn)品的方案。記得在2007年底，我跟公司的銷售總監(jiān)一起去見客戶。這段經(jīng)歷讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。” ?
很多人把分內(nèi)分外搞得分明，愛說：這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情。 ?
但張一鳴認為：你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。 ?
擔(dān)當(dāng)就是敢于“扛雷” ?
我曾聽一位在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的朋友講過一個故事。 ?
在他們單位有位客戶關(guān)系部經(jīng)理A姐。她處理的工作都是棘手的“客戶糾紛案子”，往往涉及到幾個部門，但她只要接手，她就會負責(zé)到底，從不推給其它部門，即使受到人身威脅、面對惡意，也不曾退讓半分。 ?
有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，還不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，像這個A姐一樣。 ?
特別是作為承上啟下的中層管理干部，這個位置不容易做。你要想讓上上下下大多數(shù)人滿意，得到上上下下的支持，你就得有“扛雷”精神。 ?
一是要敢于為下屬“扛雷”。 ?
喬科·威林克曾在美國海軍海豹突擊隊服役，擔(dān)任過指揮官。他退役后進入一家企業(yè)工作。 ?
受董事會委托，這家企業(yè)一位副總裁，負責(zé)在內(nèi)部推出減少冗員、改善獎金制度、簡化制造流程等一系列改革方案。 ?
然而，改革方案推行并不順利，因為下屬們并不支持新方案，陽奉陰違，導(dǎo)致生產(chǎn)效率停滯不前。董事會對此非常不滿，要求副總裁作出解釋。 ?
喬科建議副總裁：“你下屬的責(zé)任，就是你的責(zé)任。董事會上你得告訴大家，這鍋我來背?！??
副總裁開始有點不樂意，說：“我的方案沒問題。確實是那些家伙抵觸，不配合?！??
喬科勸說道，“作為領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全責(zé)是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會怪更底層的員工。推卸責(zé)任的態(tài)度會互相傳染，最后團隊一事無成?！??
副總裁最終聽從了喬科的建議。向董事會匯報之后，董事們認為他可以把責(zé)任推到下屬身上，但他卻主動承擔(dān)了所有責(zé)任，是個有格局有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。因此不但不責(zé)難，反而對他更加支持。 ?
二是要敢于為公司“扛雷”。 ?
不做老好人，勇于做“惡人”。面對違背公司目標(biāo)與規(guī)定及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評與斗爭。 ?
三是要敢于為上司“扛雷”。 ?
當(dāng)上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時，與上司站在一起，一同面對，一同扛。 ?
擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)” ?
十幾年前，在北京“非典”期間，我的一個咨詢客戶是家小公司老板，他過來找我說，他們所在的行業(yè)在“非典”期間按政府規(guī)定無法開展業(yè)務(wù)，員工也因此無事可做，無班可上。不少同行的公司便歇業(yè)了，因為這樣就省了發(fā)工資的費用。 ?
他問我怎么辦？我建議他不要對員工提歇業(yè)，而是講休假，休假期間基本工資照發(fā)。我講：這么做，一則是你老板的責(zé)任，二則“非典”遲早肯定要過去的，如果你歇業(yè)了，員工肯定會流失，到時候重新招人，選人，培訓(xùn)人，所需要的整體成本更高。 ?
現(xiàn)在做出一些犧牲，你最終不會吃虧。 ?
“非典”過后，那些歇業(yè)的公司，有的需要重新招人，重建團隊，費了很長時間，因此大傷元氣；有的一蹶不振，逐漸衰敗下去。而我這個客戶則趁機獲得了搶占同行市場地盤、迅速發(fā)展的機會。 ?
擔(dān)當(dāng)就是勇于“扛責(zé)”。我說的“扛責(zé)“指的是老板要對用戶、員工、股東做到徹底的負責(zé)，必要時要有犧牲精神。 ?
在《泰坦尼克號》這個根據(jù)真實事件改編的電影中，當(dāng)用僅有的救生舟送走婦女兒童之后，在船沉沒之際，船長走進了船長室，選擇了和船共存亡，這就是一種擔(dān)當(dāng)精神。 ?
到底什么是擔(dān)當(dāng) ?
現(xiàn)實中，想賺大錢的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松佟?/span> ?
我在想，到底什么是擔(dān)當(dāng)呢？ ?
擔(dān)當(dāng)，超越了一般的負責(zé)范圍，而是面對那些與你有關(guān)又不全與你有關(guān)的麻煩，你可以選擇躲避但沒有，而是扛上了。 ?
這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的重負與責(zé)任，也擴大了你的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力，擴大了你的潛力與未來。 ?
騰飛人才是一家集現(xiàn)場武漢招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時勞務(wù)、培訓(xùn)中心、人才獵頭、法律咨詢、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。??
