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    人力資源公司資訊,這3條職場(chǎng)常識(shí),你越早明白越好!
    來源:騰飛人才網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間:2019-02-22 14:01:32 | 閱讀量:325

    人力資源公司資訊,這3條職場(chǎng)常識(shí),你越早明白越好! ?

    職場(chǎng)如江湖,江湖有江湖的規(guī)矩,老板有老板的原則。有時(shí)候年輕也未必是種優(yōu)勢(shì),如果不懂規(guī)矩,結(jié)果只能被淘汰。 ?

    記得剛?cè)胄械哪翘?,我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說過一句話: ?

    混職場(chǎng),要么忍,要么殘忍,要么滾。 ?

    這句話,直到如今我都記憶猶新。只不過,很多人明知道理,卻仍為現(xiàn)實(shí)所困。 ?

    1.員工看到的是付出 ?

    老板看到的是風(fēng)險(xiǎn) ?

    在一家公司里打工,首先要弄清楚自己的角色與義務(wù)。 ?

    自打畢業(yè)后進(jìn)入職場(chǎng)的角斗場(chǎng)之后,我曾經(jīng)歷過許多個(gè)崗位角色的切換。比如設(shè)計(jì)師、文案、客服、媒介推廣、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、招商經(jīng)理... ?

    在過程中,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象: ?

    當(dāng)你置身于一個(gè)崗位角色時(shí),總覺得自己干的活是最累、最復(fù)雜的,別人都沒你付出多。 ?

    比如產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)埋怨銷售,為什么我付出那么多努力做好的產(chǎn)品,你卻推廣不出去呢?無能! ?

    比如文案會(huì)埋怨設(shè)計(jì)師,怎么我熬了一宿想出來的精美語句,一到你手里卻設(shè)計(jì)成一坨屎?沒用! ?

    你看,職場(chǎng)中最怕陷入一種自我視角,眼里只有自己而忽略了別人。 ?

    倘若這種想法只是為了偶爾抒發(fā)情緒還好??梢坏┲L(zhǎng)成一種習(xí)慣性的思維心態(tài),恐怕就會(huì)前途遭殃。 ?

    舉例子來說。在許多持以打工心態(tài)的人眼里,做老板簡(jiǎn)直是個(gè)夢(mèng)寐以求再輕松不過的職業(yè)。 ?

    尤其是我們看很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板。貌似只出錢不出力,所有工作別人來干,平時(shí)他只用喝喝茶聊聊天。 ?

    如果你也有這種想法,那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 ?

    因?yàn)樵谖铱磥恚殘?chǎng)上所有的萬千種工作崗位,實(shí)際上都可以歸類為以下四種類型: ?

    體力型、腦力型、情緒性、風(fēng)險(xiǎn)型。 ?

    在這四種類型中,前兩者固然好理解。 ?

    那什么是“情緒型勞動(dòng)”呢? ?

    試想一下,如果你只是一個(gè)基層打工者,不善于溝通或照顧他人的情緒并無大礙。因?yàn)槟愕闹饕氊?zé)是把份內(nèi)事情做好。 ?

    然而,但凡你上升到了管理者的角色。那么你就不得不承擔(dān)一份多余的勞動(dòng),我們將其稱之為“情緒型勞動(dòng)”。 ?

    因?yàn)槟阈枰揽渴窒聨湍闳ネ瓿晒ぷ魃系氖虑?。所以他們的憤怒或愉悅,都?huì)多少影響到你事情完成的程度。 ?

    換句話說,作為一個(gè)管理者,你收入之所以比別人高,其中一部分是公司在為你的“情緒勞動(dòng)”買單。 ?

    接下來再看,那什么是“風(fēng)險(xiǎn)型勞動(dòng)”呢? ?

    拿我自己舉例。從前我打工的時(shí)候總想當(dāng)老板。但自從當(dāng)了老板以后,很長(zhǎng)一段時(shí)間里每天都很焦慮,而這種焦慮,則是來源于對(duì)未來的不確定性。 ?

    換言之,不確定性也就意味著風(fēng)險(xiǎn)。 ?

    一個(gè)公司無論大小,只要開門營(yíng)業(yè)就會(huì)面臨大大小小的決策。而這其中的每一個(gè)決策都有可能影響著公司的盈虧,那么這些風(fēng)險(xiǎn)該由誰來承擔(dān)呢?沒有別人,只有老板。 ?

    因?yàn)閷?duì)于一家公司而言,員工可以投機(jī),而老板只能投資。 ?

    但凡投資就有風(fēng)險(xiǎn),所謂風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大,但收益越大也意味著穩(wěn)定性越弱。 ?

    所以,做老板的其中一項(xiàng)最重要的義務(wù),就是為公司與員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ?

    用一句話來總結(jié),如何從打工心態(tài)切換成老板心態(tài),答案其實(shí)很簡(jiǎn)單: ?

    就是要站在老板的角度,處處考慮到風(fēng)險(xiǎn)。 ?

    2.普通人看存量?jī)r(jià)值 ?

    高手創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值 ?

    在一家公司里打工,無非是為了賺錢;然而,想在一家公司謀求發(fā)展,就不得不掌握增量思維。 ?

    曾經(jīng)我在一家創(chuàng)業(yè)公司打工。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)做到產(chǎn)品總監(jiān),一年內(nèi)連升三級(jí),可職位變了,工資卻絲毫未漲。那一段時(shí)間,我十分懊惱。 ?

    有一次,老板把我叫進(jìn)辦公室,說要破格把我提升為公司的合伙人。起初我十分高興,心想漲工資的事情終于有著落了。 ?

    可萬萬沒想到,老板卻提出了一個(gè)讓我異常汗顏的條件。他說,“成為合伙人,你原有薪水的30%將計(jì)入績(jī)效考核。同時(shí),你才可以享受到公司10%的股權(quán)與分紅。” ?

    聽完老板這番話,我的腦袋簡(jiǎn)直就要瞬間爆炸。都成為合伙人了,憑什么還要惦記我那點(diǎn)微薄的工資?憑什么我要拿著賣白菜的錢,操著賣白粉的心? ?

    于是,我考慮了整整一夜,最終還是狠狠地回絕了他。 ?

    時(shí)過境遷,記得前年有一次,我和前老板通了電話。得知他的公司在我離職兩年后賣掉了,團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)1個(gè)多億。他說后來有個(gè)填補(bǔ)我職位空缺的同事A,用原本屬于我的那10%股權(quán)賺了小一千萬。 ?

    如今我也創(chuàng)業(yè)數(shù)年,每每回想到當(dāng)初的決定,雖然不曾后悔(這話連我自己都不信),但卻漸漸地明白了一個(gè)道理: ?

    對(duì)待職場(chǎng)回報(bào),庸才看的是存量,人才看的是增量。 ?

    換句話說,無論是職場(chǎng)還是生意場(chǎng),人與人合作的本質(zhì)是什么? ?

    答案是利益交換。 ?

    生意人之所以是生意人,是因?yàn)樗麄兦宄孛靼滓粋€(gè)道理:天下沒有免費(fèi)的午餐。 ?

    回歸職場(chǎng)當(dāng)中,普通人和牛逼的人之間只有一個(gè)區(qū)別: ?

    普通人只能為公司提供存量?jī)r(jià)值,牛逼的人可以為公司創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。 ?

    比如一家公司去年業(yè)績(jī)是1000萬,老板雇了20個(gè)人。若想要維持這個(gè)業(yè)績(jī),老板不得不繼續(xù)維持住這20個(gè)人的盤子。 ?

    然而,不進(jìn)則退的道理是人都知道,老板當(dāng)然也不想到此為止。于是,老板不得不加大投入,引進(jìn)人才,期望公司在今年業(yè)績(jī)翻倍。 ?

    那問題也就來了,這塊增量的業(yè)績(jī)肯定是不確定的,是有風(fēng)險(xiǎn)的。 ?

    如果做成了,老板自然樂意分錢;可如果做不成呢,誰又能為他分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呢? ?

    于是乎,多數(shù)老板都會(huì)拿出最老套的那招,論功行賞。也就是說,誰能做出成績(jī),就把錢分給誰。 ?

    這時(shí)候,是最考驗(yàn)一個(gè)人能力的時(shí)候,也是最能替老板發(fā)掘出誰是“自己人”的時(shí)候。 ?

    當(dāng)然了,這其中的增量部分,也是一個(gè)人才從公司里賺錢的最佳時(shí)機(jī)。 ?

    3.職場(chǎng)如履薄冰 ?

    能幫你的只有自己 ?

    講了那么多,也許有人會(huì)說了:我的老板不一樣,我的老板特別摳... ?

    沒錯(cuò),這個(gè)世界上沒有一模一樣的人,自然也沒有一模一樣的老板。 ?

    但最簡(jiǎn)單的道理你肯定聽過,你永遠(yuǎn)無法改變別人,你唯獨(dú)能改變的就是自己。 ?

    無可厚非,這個(gè)社會(huì)滋生了許許多多喜歡談情懷畫大餅的老板。然而中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命只有2.8年,一個(gè)公司能夠持久發(fā)展的概率是小之又小。 ?

    所以,到底什么樣的老板值得追隨,什么樣的公司值得你傾注心血? ?

    這個(gè)答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單: ?

    只有那個(gè)能讓你不斷交換利益的公司,才值得你花費(fèi)時(shí)間。 ?

    所謂利益交換,必然有兩個(gè)先天條件。 ?

    一為你是利益的受益者,二為你是利益的貢獻(xiàn)者。除此之外,利益的交換還必須做到不斷地平衡。 ?

    比如你的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于你的回報(bào),這時(shí)候你就會(huì)不滿或憤怒,從而導(dǎo)致跳槽離職;相反,如果你的回報(bào)遠(yuǎn)大于你的貢獻(xiàn),這時(shí)候你就會(huì)感到不安或恐懼,做事處處擔(dān)心謹(jǐn)小慎微。 ?

    舉個(gè)典型的例子。為什么如今很多國(guó)有企業(yè)的人才頻頻跳槽,蜂擁而至地跑到了民營(yíng)企業(yè)從零打拼? ?

    其中道理很簡(jiǎn)單。因?yàn)樵S多國(guó)有企業(yè)受到陳舊的分配機(jī)制限制,有能力的人拿不到理想的回報(bào),甚至還不如許多體制內(nèi)的平庸之輩。長(zhǎng)此以往,便逐漸滋生出了不平衡的心態(tài)。 ?

    所以,真正有才能的人往往都會(huì)審時(shí)度勢(shì)。他們看準(zhǔn)了“鐵飯碗”的時(shí)代大勢(shì)已去,所以紛紛跳進(jìn)了改革浪潮的懷抱當(dāng)中。 ?

    因此,當(dāng)我們來判斷一個(gè)人是否真的具備某種能力的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)看他是否擁有更多的選擇。 ?

    一個(gè)有能力,并且能創(chuàng)造價(jià)值的人,永遠(yuǎn)缺少的不是機(jī)會(huì)。 ?

    而一個(gè)平庸的人,當(dāng)他一邊在為自己的薪水和職場(chǎng)遭遇哀嘆,還仍舊在左右搖擺原地踏步時(shí),往往也就意味著他根本就沒得選擇。 ?

    也許,你在一家公司會(huì)時(shí)常抱怨老板摳門、同事排擠、工作無趣、離家太遠(yuǎn)......可你想過沒有,如果離開了這家公司,又會(huì)有誰幫你搭上職場(chǎng)的下一班列車? ?

    說句殘酷的話,人在職場(chǎng)如履薄冰,能幫你的人只有你自己。 ?

    所以,當(dāng)你對(duì)自己目前的狀態(tài)不滿時(shí),你能且只能做的只有以下幾點(diǎn): ?

    1)摒棄打工心態(tài),站在老板角度思考問題; ?

    2)掌握增量思維,賺錢以交換利益為前提; ?

    3)學(xué)會(huì)管理情緒,結(jié)交有效人脈拓展機(jī)遇; ?

    4)打造稀缺能力,讓自己的角色難以替代。 ?

    懂得以上這幾點(diǎn),你就不再是為老板打工,而是老板在為你打工。 ?

    畢竟,公司賺不到錢,還有老板養(yǎng)著你; ?

    公司賺到了錢,只要你有真材實(shí)料,老板不敢不分你。 ?

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