行 業(yè) 動(dòng) 態(tài)
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? 2017年9月17日，湖北騰飛人才股份有限公司2017年外包管理事業(yè)部年中工作總結(jié)會(huì)議在公司三樓新多媒體會(huì)議室召開。會(huì)議回顧上半年來的工作業(yè)績(jī)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)分析面臨的形勢(shì)，動(dòng)員全體員工，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，制定下半年工作計(jì)劃，達(dá)成2017的各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
? ?本次公司董事長(zhǎng)張軍、副總裁胡寶榮、外包管理事業(yè)部一部總監(jiān)沈穎、外包管理事業(yè)部二部總監(jiān)郝曉卯、外包管理事業(yè)部三部總監(jiān)韓尚月、獵頭及市場(chǎng)部總監(jiān)艾莎以及招聘部、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和代表共65人參加了會(huì)議。
? ?會(huì)上，首先由外包管理事業(yè)部分一部、二部、三部分別對(duì)各自分管板塊作出了匯報(bào)進(jìn)行部門整體工作報(bào)告，一部總監(jiān)沈穎工作總結(jié)匯報(bào)中首先對(duì)上半年所取得的成績(jī)充分肯定，同時(shí)也要求各項(xiàng)目部在內(nèi)控管理、制度梳理、流程管控上進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行。要求各項(xiàng)目部在下半年里對(duì)各自項(xiàng)目思考如何合理優(yōu)化，提高利潤(rùn)。二部總監(jiān)郝曉卯工作總結(jié)主要強(qiáng)調(diào)下半年進(jìn)入用工高峰期，各項(xiàng)目部應(yīng)該做好人員儲(chǔ)備，全力備戰(zhàn)。三部總監(jiān)韓尚月工作總結(jié)匯報(bào)中將煙草、國(guó)稅項(xiàng)目上半年情況做了充分講解，分享了上半年分管項(xiàng)目做的好的地方，同時(shí)自省不足的地方。
?各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及代表對(duì)各自項(xiàng)目做了2017年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。與會(huì)項(xiàng)目部共計(jì)21個(gè)，大家在各自的總結(jié)匯報(bào)中，將本項(xiàng)目部上半年所發(fā)生的情況如實(shí)闡述，分析上半年工作中的問題及不足，也展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)下半年工作作出計(jì)劃安排。
? ?各項(xiàng)目部難點(diǎn)、重點(diǎn)的主要問題其一是“人員無法及時(shí)到位”以及“留人難”問題，對(duì)此，獵頭及市場(chǎng)部總監(jiān)艾莎以及招聘主管范恒進(jìn)行了針對(duì)性發(fā)言。二位報(bào)告了目前招聘部針對(duì)外包管理事業(yè)部的招聘做出了一系列措施，包括開發(fā)新渠道，比如社區(qū)合作、更多的網(wǎng)站合作。同時(shí)艾總監(jiān)也指出對(duì)于招人，更重要的是留人。我們要去摸索如何留人。其二是“與甲方溝通不暢”問題，二部郝總監(jiān)表示應(yīng)該把甲方視作戀人對(duì)待，用心用誠(chéng)意對(duì)待。與會(huì)的各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及代表也針對(duì)共性問題發(fā)表了自己的做法和看法。
? ?外包管理事業(yè)部綜合文員熊芷彤、楊陽(yáng)、丁福桂分別針對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、報(bào)銷管理、工傷管理、以及工資發(fā)放做了相關(guān)培訓(xùn)。并對(duì)現(xiàn)在各項(xiàng)目部存在的問題，做出了強(qiáng)調(diào)與回答。在此公司副總裁胡寶榮強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，一定要嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)制度和辦法與員工簽訂相關(guān)協(xié)議，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。
? ?公司副總裁胡寶榮作出了總結(jié)性發(fā)言，一、各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二、各項(xiàng)目部代表的是公司與甲方溝通，同時(shí)甲方對(duì)我們是有考核權(quán)，所以在與甲方溝通上一定要保持良好暢通的溝通，以及要掌握溝通技巧。三、各項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，包括但不限于制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)應(yīng)該定時(shí)定量進(jìn)行。四、現(xiàn)在公司以啟用“釘釘”系統(tǒng)，各項(xiàng)目部要積極貫徹公司制度，以后在流程上可以更便捷更清晰。五、外包管理事業(yè)部已做出了三個(gè)部的劃分，項(xiàng)目部對(duì)口具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)。六、宣布了外包管理事業(yè)部10月1日開始實(shí)施新的績(jī)效考核方案，主要目的是激發(fā)大家潛能，充分展現(xiàn)工作能力，做到工資與工作能力相掛鉤。七、在下半年里胡總將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體外包管理事業(yè)部員工，開拓進(jìn)取，奮力拼搏、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
? ?公司董事長(zhǎng)張軍出席會(huì)議并發(fā)表重要講話。首先張董充分肯定了外包管理事業(yè)部在上半年所取得的成績(jī)，與2016年上半年同比利潤(rùn)上漲了近30%。張董深入深入分析了公司即將在年底正式上市，所將面臨的形勢(shì)和任務(wù)，指出目前存在的問題和不足。他強(qiáng)調(diào)，外包管理事業(yè)部在下半年里要明確自己目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作，規(guī)范管理。公司也將更加的規(guī)范化、薪資績(jī)效更加的合理化，以激發(fā)大家的工作熱情，將利潤(rùn)與個(gè)人工資相掛鉤，將公司事業(yè)與個(gè)人職業(yè)的共同發(fā)展。
? 最后，所有與會(huì)人員合影宣誓，在接下來的半年里，外包管理事業(yè)部全體人員必會(huì)同心同德，完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在公司年終會(huì)上再占鰲頭。
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